.
Mõjus liidrikäitumine
7 - päevane (56 tundi) koolitusprogramm
Läbiviijad:
Ave Eero, Viive Einfeldt ja Külli Loomann
I osa: MIKROTASANDI LIIDRIKÄITUMINE – SUUNAJA, TREENER, JUHENDAJA
2 päeva (16 tundi)
Eesmärkideks, et programmis osalejad on ...
- teadvustanud enda kui liidri osa inimeste mõjutamisel ja arendamisel
- analüüsinud oma liidri rolli
- kinnistanud teadmisi liidrikäitumise baaskompetentsidest ja saanud ennast erinevates situatsioonides liidri rollis proovile panna
- omandanud enese-, suhte ja kommunikatsioonijuhtimise põhimõtted
- teadvustanud ja kogenud erinevaid liidri rolle – suunaja, treener, juhendaja
- leidnud võimalusi enda - meeskonna liidri - mõjukuse suurendamiseks
SISU: konkreetsed ülesanded visioonile jõudmiseks
- Meisterlik enesejuhtimine
- Meiserlik kommunikatsioon
- Meisterlik suhete juhtimine
- Meisterlik probleemiruumi määratlemine ja juhtimine
TULEMUS:
Liidri küpsus – suudab näha ja mõista protsessides põhjus – tagajärg seost ja protsesse juhtida
II osa: MAKROTASANDI LIIDRIKÄITUMINE – MENTOR, SPONSOR
2 päeva (16 tundi)
Eesmärkideks, et programmis osalejad on ...
- saanud teadlikuks makroliidri – mentori olemusest ja harjutanud selle rolli oskuste kasutamist
- teadlikud inimeste uskumuste ja nende käitumise vahelisest seost
- õppinud toetama ja motiveerima kaaslasi soovitud tulemuste saavutamisel läbi erinevate liidri rollide
- teadvustanud endale isikust lähtuva motiveerimise põhimõtted
- omandanud praktilisi mudeleid motiveerimiseks ja tagasiside andmiseks
- hinnanud iseenda motiveerimisstiili
- teadlikud sponsori rollist
- teadvustanud ja õppinud koostöökultuuri loomist ressursside vabastamiseks
SISU:
Teekond visioonile
- Muutuste ja arengu toetamise tasemed ja rollid
- Arenguvestlus liidri abilisena – motivaatorite (töö alustamise ja töös püsimise) selgitamine
- Motiveerimine ja innustamine
- Ennetamine
TULEMUS:
Liidri suutlikkus luua piisavalt paindlikku organisatsiooni - üksust, mis suudab vajadusel kiiresti reageerida; suutlikkus luua sobiv üleminekuetappide teekond praegusest olukorrast soovitusse ja seda juhtida
III osa: METATASANDI LIIDRIKÄITUMINE – SPONSOR, ÄRATAJA
3 päeva (24 tundi)
Eesmärkideks, et programmis osalejad on ...
- teadvustanud eeskuju tähtsust meeskonna juhtimisel
- suutlikud aitama kaaslastel areneda baasväärtuste arendamise kaudu
- õppinud looma visiooni ja seda meeskonnani viima
- määrama vajadused ja ressursid visioonile jõudmiseks
- teadlikud loova ühistöö loomisest meeskonnas, et iga meeskonnaliige annaks endast rohkem kui ta isegi suudab arvata
- suutlikud väärtuspõhiselt juhtima meeskonna visioonilt tegevusele, tulemusteni
- arendanud isiksuse omadusi, mille kaudu on kasvanud kommunikatsiooni- ja sotsiaalsed kompententsid
- teadlikud missioonidest ja kooskõla vajadusest
- võimelised leidma ja looma ressursid teekonnale visioonist tulemuseni
SISU:
Suur visioon; liidrite liidriks olemine
- Visiooni loomine, kontrollimine ja edastamine
- Meeskonnaliikmete inspireerimine
- Ressursside hindamine ja leidmine
- Väärtuste sild ja loov koostöö ( H+O=H2O)
- Meeskonnaliikmete ettevalmistamine visiooni realiseerimiseks
TULEMUS:
Liidri oskus teha protessi käigus meeskonnaliikmetest liidrid nii, et nad annaksid koos endast rohkem (H+O=H2O) kui tavaliselt oodatud (1+1+1=3)
Toimumisaeg:
kokkuleppel
Ühe koolituspäeva rahaline väärtus grupile:
22 000.- EEK + km
Kogu programmi rahaline väärtus grupile:
154 000.- EEK + km
| Koolituse tüüp : |
Tellimuskoolitus |
| Koolituse teemad/alateema : |
Juhtimine >> Meeskonnatöö ja juhtimine
|
| Korraldaja : |
Eesti NLP Instituut MTÜ |
| Lektor : |
Ave Eero, Viive Einfeldt ja Külli Loomann |
| Kestvus : |
1 päev |
| Sisekoolituse hind : |
22 000.00 |
| Sisekoolituse soodushind : |
|
