Kõik koolitused ühest kohast!

tk
Tagasi

Бизнес-процессы компании простым и понятным языком

Как сделать так, чтобы ваш бизнес работал как часы?
Вы получите методолгию бизнес-процессов, которую можно легко применять в любой отрасли!

Любая компания, которая стремится к росту, сталкивается с классической проблемой – не все сотрудники успевают за изменениями, из-за чего страдает весь бизнес.

Как правило, это вызвано отсутствием четкой структуры бизнес-процессов внутри компании: разница в понимании как надо действовать, кто за что отвечает, куда мы стремимся, зачем делаем то или иное действие, и т.д. В итоге это приводит к ситуации, когда замедляется рост бизнеса, повышается уровень стресса, больше времени уходит на обучение новых сотрудников, усложняются и замедляются процессы внедрения новых ИТ-решений.

Управление компанией и/или управление отдельным проектом внутри компании требует от руководителей четкого выстраивания и структурирования процессов, которые будут понятны всем вовлеченным в него участникам. Однако, редко когда в компании есть понятная модель управления процессами, методология их определения и коммуникорования сотрудникам, компетенция и инструменты для визуализации процессов.

Для кого это обучение:

  • руководители компаний
  • менеджеры проектов
  • руководители отделов – как начинающие, так и опытные. Практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год.
  • Специалисты, которые участвуют в процессах и проектах предприятий, но нуждаются в целостных знаниях.

Программа:

  • Основы
    • Понятие бизнес процесса
    • Типы процессов и разница работы с ними
    • Понятия процесса и действия
    • Карта vs Модель – в чем разница
    • Что организации измеряют, а о чем забывает?
  • Картографирование процесса
    • Определение границ процесса – выходы и входы
    • Создание карты процесса своей организации
    • О чем не говорит организационная структура организации?
    • Определение участников процесса и их ролей RACI
  • моделирование процесса
    • Создание модели процесса своей организации в 2c8 Modeling Tool
    • Построение организационной структуры
    • Генерирование должностной инструкции
    • Публикация интерактивного портала процессов
    • Анализ процесса: примеры запросов
    • Различные варианты изображения процесса
    • Понятие и важность ландшафта процессов
    • Нотации моделирования процессов – что полезно, а что лишнее • Методология моделирования процессов LEAN DIGITAL ©
  • практические примеры и программное обеспечение
    • Причины провалов проектов “бизнес-процессы” – как не надо делать
    • Подходы к проектам “бизнес-процессов” – типичные сценарии
    • Обзор инфосистем для моделирования процессов: как выбирать?
    • Как оценить созданные карты?
    • Управление процессами или процессное управление
    • Методология управления процессами LEAN DIGITAL DNA™

На практическом тренинге «Бизнес-процессы компании простым и понятным языком» участники:

  • Построят процесс бизнеса/проекта (этапы, выходы, роли, ответственность)
  • Определят процессы внутри этапов проекта
  • Создадут интерактивную модель своего бизнеса/проекта, доступную и понятную всем сотрудникам компании без специального обучения
    Научатся находить проблемные места в конкретных процессах/действиях
  • Определят, каких процессов не хватает в управление проектом (проверка целостности AS-IS процессов управления)
  • Получат универсальные и простые методы по созданию (легких для понимания) любых бизнес процессов: финансы, продажи, персонал, проектирование, склад, закупки, и тд.

Практик, консультант, тренер:
Роман Захаров

15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

  • с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
  • с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
  • с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)
  • Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.
  • Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.
  • Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)
  • 2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
  • 2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
  • 2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
  • 2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов
    • управление проектами
    • инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Küsin koolituse kohta lisainfot

Koolitusfirma tutvustus

Äripäeva Akadeemia korraldab kõrgel tasemel koolitusi, mis aitavad ettevõtlikel inimestel, juhtidel ja võtmetöötajatel olla oma igapäevatöös edukamad ja tõhusamad. Pakume nii pikemaajalisi kui ühe- ja kahepäevaseid koolitusi erinevates valdkondades, nagu juhtimine, eneseareng, suhtlemisoskused, müük, finantsjuhtimine, projektijuhtimine jm. Loen koolitusfirma kohta veel...

Osalen koolitusel

Бизнес-процессы компании простым и понятным языком