Управление проектом – сложное просто!

Воплотить проект в жизнь гораздо легче, если вы четко видите его цель и понимаете его структуру. Часто главным аргументом при выборе руководителя проекта является его опыт в конкретной сфере, но в действительности это далеко не всегда гарантирует успех.

Даже у специалиста высокого класса проект может превратиться в непрерывный «пожар». Причина «пожара» – в отсутствии целостных знаний по управлению проектами, как у самого менеджера, так и у специалистов, участвующих в проекте в разных ролях. Как следствие – работа не клеится, а сотрудники движутся из проекта в проект, совершая однотипные ошибки.

Преимущества тренинга:
Обзор как классических, так и современных подходов к ведению проектов. Кроме того, вы получите обзор программного обеспечения, которое поможет вам в работе с проектами.

Целевая группа:
Данное обучение будет полезно прежде всего менеджерам проектов и руководителям отделов. Причем как начинающим, так и опытным – практика показывает, что одни и те же ошибки могут повторяться из года в год. Вторая важная целевая группа – специалисты, которые участвуют в проектах, но нуждаются в целостных знаниях.

Тренинг будет полезен тем, кто задействован в:

• проектах по развитию (в любой отрасли)
• проектах по производству
• проектах по строительству
• проектах по инфотехнологиям
• проектных продажах
• проектах по маркетингу и т.д.

Программа

• 1 день
  •  Основы
    • Понятие проекта и зачем нужно им управлять
    • Различия между управлением проектом и отделом
    • Роли и ответственность в управлении проектом
    • Способность организации проводить проекты
    • Типы проектов и как управлять неопределённостью
    • Универсальный жизненный цикл проекта: этапы, контрольные точки, процессы
  • Определение проекта
    • Критичность правильного формулирования исходного задания
    • Как найти наилучшее решение проблемы?
    • Как выбирать и как приоритезировать проекты в организации
    • Kритерии успешности проекта
    • Приоритизация критериев проекта – что важнее?
    • Построение структуры проекта и методы расчёта бюджета
    • Составление проектного задания
• 2 день
  • Планирование проекта
    • Кто влияет на проект и на кого влияет проект – заинтересованные стороны
    • Определение и управление рисками
    • Как управлять потоком информации в проектах?
    • Определение необходимых ресурсов
    • Календарное планирование работ
    • Критический путь и резервы времени
    • Планирование качества в проектах
    • Важность стартового собрания проекта – kick-off
  • Исполнение проекта
    • Как выстроить систему контроля проекта
    • Универсальный инструмент измерения готовности проекта
    • Как управлять изменениями в проекте?
    • Как эффективно управлять проектной командой?
  • Завершение проекта
    • Закрытие проекта: когда проект окончательно завершен?
    • Уникальность проектов и повторяемость проблем – как учится на ошибках?
  • Методики, подходы и программное обеспечение
    • Причины провалов проектов – как не надо делать
    • Подходы к управлению проектами: классический и гибкий
    • Методики управления проектами
    • Agile и Scrum – модные тренды только для программистов?
    • Обзор инфосистем для управления проектами – что выбрать?

В результате обучения участники смогут:

• улучшить и упростить каждодневную работу в проекте
• упростить взаимодействие между участниками проекта
• повысить эффективность организации проведения проекта.

Кроме того, Вы окажетесь в курсе всех классических и основных современных подходов к управлению, а также получите рекомендации по выбору программного обеспечения.

Теоретический материал будет сменяться обсуждением конкретных примеров и решений самых «наболевших» проблем по принципу «case study».

Это уже второй поток открытого обучения на русском языке в Эстонии от практика и специалиста по процессному управлению с более чем 15-летним опытом работы, которое проходит в рамках Äripäeva Akadeemia. Ранее такое обучение было возможно получить только внутриорганизационно.

Тренер
Роман Захаров
Практик, консультант, тренер.
15+ лет разно-отраслевого опыта управления бизнес-процессами, проектами по развитию, внедрения LEAN и дигитализации. Провёл десятки проектов по развитию в компаниях в Эстонии, России, Китае, Швеции, Словении, Литве.

• с 2009 года партнёр и старший консультант в LEAN DIGITAL (Lean Enterprise Estonia)
• с 2010 года внешний консультант EAS по управлению организациями, LEAN и дигитализации.
• с 2014 года партнёр в Lean Shanghai Co. Ltd (первая компания в Китае, основанная на эстонском капитале)

Приглашенный спикер на публичных мероприятиях по тематикам управления процессами и проектами.
Последние несколько лет практикует внедрение методик гибкого управления проектами AGILE/SCRUM в не-IT отраслях.
Портфолио клиентов: от семейных бюро до Fortune Global 500 (от массового производства до чисто проектного бизнеса)

2003 – 2011 прошел путь от технолога до директора по развитию и IT
2005 – 2011 провёл программу дигитализации процесса поставки сложных международных проектов в промышленном строительстве
2011 – 2013 запускал проектное производство в Шанхае, Китай.
2009 – 2016 внешний преподаватель Таллинского Технического Университета для магистрантов

• управление проектами
• инфосистемы управления предприятием (NAV, SAP, Movex/M3, DAX, Monitor)

Сертифицированный Certified ScrumMaster® by Scrum Alliance (обучение со-автором Agile Manifesto).

Küsin koolituse kohta lisainfot