Kõik koolitused ühest kohast!

tk
Tagasi

Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa

Koolitusele on oodatud juhid, kes on läbinud koolituse 1. osa ja soovivad jätkata enesearendamist ning omandada uusi juhtimisvõtteid.
Kahe koolituse vahele soovitame planeerida 4-6 kuud õpitud oskuste elluviimiseks.

Vaata ka koolituse 1. osa tutvustust: Eduka juhtimise põhimõtted

Eesmärgid
Koolituse tulemusena on osalejad:

  • analüüsinud edu ja probleeme iseenda arengus juhina;
  • arendanud oma esinemisoskust;
  • leidnud võimalusi aja efektiivsemaks kasutamiseks;
  • leidnud võimalusi koosolekute efektiivsemaks korraldamiseks;
  • analüüsinud  ja arendanud enda juhtimisstiili;
  • koostanud endale Isikliku Arenguplaani.

Programm:

  • Sissejuhatus
    • Koolituse eesmärgid ja programm
  • Efektiivse esinemise harjutus
    • Ülevaade arengust juhina (lühiesinemine)
    • Isiklike Tegevusplaanide täitmise analüüs
    • Kuidas saada veelgi efektiivsemaks juhiks?
    • Esinemise analüüs. Praktilised soovitused
    • Uue arenguplaani koostamine
  • Ajajuhtimine
    • Miks meil on endiselt kiire?
    • Peamised takistused aja efektiivsel kasutamisel
    • Aja leidmise tehnikad
  • Meeskonna koosolekute parem läbiviimine
    • Miks me vajame koosolekuid?
    • Koosolekute eesmärgid ja liigid
    • Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
    • Koosoleku läbiviimine
  • Muutuste elluviimine
    • Muutuste põhjused ja liigid
    • Vastuseis muutustele ja selle ületamine
    • Uuenduste elluviimise praktiline plaan ja etapid
    • Muutuste elluviimine
  • Meeskonnateooria rakendamine
    • Professionaalsed- ja mitteformaalsed meeskonnarollid
    • Meeskonnarollide võrdlus – tugevused ja nõrkused
    • Meeskonna analüüs
  • Meeskonna koosolekute parem läbiviimine
    • Miks me vajame koosolekuid?
    • Koosolekute eesmärgid ja liigid
    • Efektiivse koosoleku ettevalmistamine ja läbiviimine
    • Koosoleku läbiviimine
  • Kindla juhtimisstiili arendamine
    • Miks te peaksite kindlam olema
    • Kuidas juhtimisstiili ära tunda?
    • Kuidas kohelda agressiivseid ja passiivseid kolleege?
    • Praktiliste juhtimissituatsioonide läbivaatamine
  • Teie meeskonnale sobiva juhtimisstiili kasutamine
  • Kokkuvõte
    • Isikliku Arenguplaani koostamine

Meetodid:
Invicta koolitused on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:

  • 75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: kodutöö, grupitööd, individuaalsed ülesanded, õppefilm, rollimängud ja videotreening koos tagasiside ja analüüsiga, juhtimismäng, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, küsimustik meeskonna koostöö analüüsiks, Isikliku Arenguplaani koostamine
  • 25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega elust enesest.
  • Iga osaleja saab koolituselt kaasa kirjalikud materjalid.

Koolitaja:
mihkel pärjamäeMihkel Pärjamäe on Invicta asutaja ja juhtimistreener aastast 1991.
Lühike tutvustus Mihkli juhitöö praktikast: Mihkel on töötanud erinevatel juhtimistasemetel osakonnajuhatajast nõukogu esimeheni erinevates ettevõtetes. Täna on Mihkel FCG Invicta OÜ nõukogu liige.

Tagasiside Mihkli koolitustele: Hea programm, koolitaja, efektiivne koolitus; Teadmisi saab reaalselt rakendada töös; Väga praktiline igal tasemel juhile.

Lisainfo:
Osaleja, kes vormistab koolituse lõpuks Isikliku Arengukava, saab koolituse läbimist tõendava tunnistuse.

Küsin koolituse kohta lisainfot

Koolitusfirma tutvustus

Invicta on praktikute firma. Siin töötavad tunnustatud ja positiivse ellusuhtumisega professionaalid. Me pakume koolitusi ja konsultatsioone organisatsioonidele ning inimestele, kes soovivad saada igapäevatöös koheselt rakendatavaid teadmisi. Loen koolitusfirma kohta veel...

Osalen koolitusel

Eduka juhtimise põhimõtted 2. osa