Muudatuste juhi arenguprogramm

Muudatused on elu vältimatu osa, kuid nendega kaasneb alati vähemal või rohkemal määral segadust. Kuidas kasvatada juhina oma võimekust muutusi algatada ja ellu viia? Kuidas ennast ja oma meeskonda muudatustega kaasnevast heitlikust perioodist läbi juhtida ning sealjuures positiivne energia säilitada?

3- päevane juhtimisprogramm koos järelkohtumisega annab teadmisi nii iseenda juhtimiseks kui oma inimeste toetamiseks, et muutusi edukalt ellu viia. Koolitusel õpetatakse, kuidas muutuste elluviimise protsess üles ehitada, kuidas emotsioone juhtida ja muutuste vajalikkust selgitada.

Eesmärgid

• Omandada reaalseid oskusi tulemuslike muutuste läbiviimiseks
• Mõista muutuste psühholoogiat – miks muutused inimestele vastakalt mõjuvad ja kuidas tagada edukas kohanemine
• Edendada juhtimisoskusi muutuste elluviimiseks ja organisatsiooni arengu kiirendamiseks
• Mõista võimalusi oma mõju kasvatamiseks ja teadvustada oma rolli muutuste juhina

Koolitusele on oodatud juhid, juhi ambitsiooniga tippspetsialistid ja kiirelt kasvavate organisatsioonide juhid, kellel on huvi oma teadmiste täiendamiseks töös inimestega.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevatest küsimustest:

• Kas puutud oma töös kokku muutuste planeerimise, ettevalmistamise ja elluviimisega?
• Kas soovid koguda teadmisi ja tehnikaid, kuidas “inimfaktorit” muutuste protsessis paremini juhtida?
• Kas soovid muutuste keskel ka enese juhtimiseks efektiivseid praktikaid vallata?
• Kas sind huvitab, kuidas muutust sihtgrupist lähtuvalt edukalt kommunikeerida?

Programm:

• I MOODUL
  • 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
  • 09:45 – 11:30 Isiklikud tugevused ja kitsaskohad juhina
  • 11:30 – 11:45 Kohvipaus
  • 11:45 – 13:15 Iseenda juhtimine läbi muutuste
    • psühholoogilised reaktsioonid muutustele
    • muutusega kohanemise etapid
  • 13:15 – 14:00 Lõuna
  • 14:00 – 15:30 Iseenda juhtimine läbi muutuste
    • takistused ja vastupanu muutuste protsessis
  • 15:30 – 15:45 Kohvipaus
  • 15:45 – 17:00 Iseenda juhtimine läbi muutuste
    • isikliku muutumisimmuunsuse lahti harutamine
• II MOODUL
  • 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
  • 09:45 – 11:30 Motivatsiooni hoidmine muutuste kontekstis
    • mis inimesi käivitab ja töös hoiab?
    • pikaajalise motivatsiooni toetamine
  • 11:30 – 11:45 Kohvipaus
  • 11:45 – 13:15 Inimeste juhtimine läbi muutuse
    • tingimuste loomine avatud ja usaldusliku koostöö soodustamiseks
    • meeskonna tugevuste ja arenguvajaduste hindamine
  • 13:15 – 14:00 Lõuna
  • 14:00 – 15:30 Inimeste juhtimine läbi muutuse
    • emotsioonide reguleerimine muutuste protsessis – praktilised võtted
  • 15:30 – 15:45 Kohvipaus
  • 15:45 – 17:00 Inimeste juhtimine läbi muutuse
    • Visiooni loomine ja hoidmine muutuste protsessis
• III MOODUL
  • 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
  • 09:45 – 11:30 Mitmeid osapooli hõlmava muutuse juhtimine
    • huvipoolte rollid muutuste planeerimisel ja elluviimisel
    • kaasamise analüüs
  • 11:30 – 11:45 Kohvipaus
  • 11:45 – 13:15 Muutuste kommunikatsioon
    • sõnumi ülesehitamine
    • kommunikatsiooni 3 tasandit
  • 13:15 – 14:00 Lõuna
  • 14:00 – 15:30 Agiilne juhtimine ja eesmärkide joondamine
    • agiilne mõtteviis muutuste juhtimisel
    • organisatsiooni, meeskonna ja individuaalsete eesmärkide joondamine
  • 15:30 – 15:45 Kohvipaus
  • 15:45 – 17:00 Kompleksse muutuse juhtimine ja oma plaan
    • tervikliku muutuse elluviimise seisundianalüüs
    • mudeli koostamine oma organisatsiooni jaoks

Koolituse tulemusena osaleja:

• omab praktilisi oskusi tulemuslike muutuste läbiviimiseks;
• mõistab muutuste psühholoogilist mõju;
• tunneb juhtimisvõtteid muudatuste elluviimise toetamiseks ja organisatsiooni arengu kiirendamiseks;
• oskab kasutada võtteid muudatustega kaasneva vastupanuga toimetulekuks.

Koolituse tulemusi hinnatakse isikliku arengueesmärgi kontekstis läbiviidavate ülesannete ja mõtestamise kaudu. Praktilise väljundina koostatakse koolituse käigus isiklik arenguplaan.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on koolituse põhiprogrammi (3 moodulit) läbimine ja isikliku arenguplaani koostamine.

Koolituse läbiviijad lähtuvad põhimõttest, et areng sünnib koosloomes ja kogemuse põhiselt. Info jagamist kombineeritakse praktiliste ülesannete, enesehindamiste, katsetuste ja aruteludega.

Eeltöö: juhtimisalase arenguvajaduse sõnastamine.

Kodutööd: iseseisev töö lisamaterjalidega, juhtimistegevused ja nende analüüs arengueesmärgi suunas liikumisel.

Koolitajad:
Kristi Liiva on Miltton New Nordicsi kaasasutaja ja partner. Nõustamisvaldkonnas on tal 25-aastane töökogemus ja tema asutatud Miltton JLP alustas tegevust 2005. aastal. Kristit huviks on inimeste arendamine, ettevõtete muutuste nõustamine ja muutuste kommunikatsioon ning uute ühiskondlikult mõjusate ettevõtmiste käivitamine.
Kristi on Arvamusfestivali ellukutsuja ja selle juht aastail 2013 – 2015. Samuti on ta üks Sihtasutuse Kiusamisvaba Kool asutajatest. Nende kahe algatuse eest valiti ta aastal 2016 Aasta Kodanikuks.

Eva-Maria Kangro on Miltton New Nordicsi partner, muutuste- ja arengunõustaja. Ta toetab juhte ja meeskondi muutustega kohanemisel, rakendades kaasaegse psühholoogia ja neuroteaduste teadmisi. Tal on silmapaistev kogemus inimeste vaimse vastupidavuse, enesejuhtimise, suhete hoidmise ja tööalase suutlikkuse teemades. Eva-Maria peab esmatähtsaks suhete loomist ja hoidmist – nii enese, teiste inimeste, oma valikute kui ümbritsevaga.
Eva-Marial on doktorikraad psühholoogias . Oma teadustöös keskendus ta eneseregulatsioonioskuste mõistmisele ja arendamise võimalustele. Ta on Motiveeriva Intervjueerimise Treenerite Assostsiatsiooni asutajaliige ja Eesti Mentorite Koja liige.

Küsin koolituse kohta lisainfot