Pideva parendamise (Kaizen) rakendamine
Iga ettevõte peab olema valmis jätkuvalt kohanema turul toimuvate muudatustega. Selle eelduseks on meeskonna valmisolek ja pidevalt paljude erinevate parenduste (kaizen) elluviimine.
Sõna “kaizen” tähistab lean-filosoofiat pideva parendamise kultuuri ja selle saavutamiseks on vajalik motiveeriva ja innustava keskkonna, õhkkonna tekitamine, toetava süsteemi loomine ning asjakohaste juhtimisalaste võtete oskuslik rakendamine.
Tootmisprotsesside või teenuse osutamise sujuvus mõjutab meie võimet pakkuda kliendile tooteid ja teenuseid tähtaegselt, madalate kuludega ning konkurentidest kiiremini. Lean-mõtlemise läbivaks ideeks ongi keskendumine väärtuse loomisele, protsesside pidevale optimeerimisele ja kadude (raiskamiste) vähendamisele, et vähendada kulusid, lühendada läbivusaega ja tagada klientide rahulolu.
- anda osalejatele teadmised pideva parendamise põhimõtetest ja kaizeni ideest;
- anda praktilisi näpunäiteid vajalike lean-põhimõtete ja tööriistade rakendamiseks;
- võimaldada arutelusid ja kogemuste jagamist rakendamiskogemuste ja saavutatud tulemuste osas.
Efektiivsust tõsta soovivate organisatsioonide juhid, juhtkonna liikmed ja vastutatavad spetsialistid, kes mõjutavad tootmist või teenuse osutamist.
- Parenduste otsimise kultuuri loomine
- Erinevad tööriistad (Toyota parendussüsteem, A3, DMAIC, 5 miksi jm)
- Parendamisvõimaluste otsimine (kaizen vs läbimurded)
- Parendusprojektide valik
- Parendusprojektide ettevalmistamine
- Parendusprojektide tulemuslik elluviimine
- Parendusprojektide järeltegevused
Koolituste käigus antakse ülevaade LEAN-põhimõtetest ning tehnikatest, koos asjakohaste praktiliste näidete ja illustreerivate materjalidega (s.h. fotod, videod). Koolituse lahutamatuks osaks on praktilised harjutused ja arutelud ning kogemuste vahetamine.
Koolitus on osa 7-päevasest koolitusest: LEAN-spetsialisti arenguprogramm
Hind kokkuleppel
See koolitus hetkel ei toimu
Küsi lisainfot. Aitame leida sarnase koolituse või panna sinu soovi kirja.