Kõik koolitused ühest kohast!

tk
Tagasi

Juhi oskused 3 päevaga

Kuidas juhtida inimesi, meeskonda ja iseennast.
Käesolev koolitus keskendub kolmele eduka juhi kompetentsile: inimese juhtimine, meeskonna juhtimine ja enesejuhtimine. Programm haarab nendes kõige olulisemad oskused, mille hea valdamine aitab saavutada suurepäraseid tulemusi.

Juhtimine põhineb teadmistel, kogemustel ja intuitsioonil ning inimene õpib seda kogu elu. Aeg-ajalt on hea korraks juhitöö karussellilt maha astuda, saada uusi teadmisi, õppida teiste kogemustest ning katsetada uusi juhtimisvõtteid.

Koolituse eesmärk on läbi teadmiste ja kogemuste aidata osalejatel saavutada suurem enesekindlus ja madalam stressitase oma juhtimistöös.

Sihtgrupp:
Koolitus sobib nii vähese kogemusega juhtidele kui ka seda tööd pikalt teinud inimestele, kes soovivad oma senist kogemust mõtestada ning saada uusi ideid.

Koolituse tulemusena osaleja:

  • on kogenud:
    • coachi “tööriistade” kasutamist
    • lihtsaid võtteid, kuidas inimest avada
    • konstruktiivse tagasiside andmist
    • oma seisundite juhtimist
    • tunnustamise mõjujõudu
    • grupicoachingu toimet
    • kuidas vaatenurga muutmise tehnikaga probleeme lahendada
  • teab:
    • kuidas eristada delegeerimist ülesannete andmisest
    • kuidas leida töötaja “nuppe”, millega teda tulemuslikkusele häälestada
    • mida vajavad inimesed muutuste ladusamaks läbimiseks
    • kuidas häälestuda raskete vestluste pidamisele
    • konfliktide lahendamise võtit
    • mida silmas pidada meeskonna koostamisel
    • kuidas meeskonda edule häälestada
    • mida ja kuidas oma juhtimisoskustes arendada

Koolituse sisu: 

  • 1. päev
    • Sissejuhatus ja coaching
      • Juhi oskuste kolmnurk.
      • Coachingu olemus ja võrdlus mentorlusega.
      • Coachi tööriistad.
      • Probleemilahendus coachingu kaudu, 3 sammu.
        Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, individuaalne ja paaristöö, koolitaja demoseanss, arutelu, praktika.
    • Motivatsiooni loomine ja delegeerimine
      • Enese motivaatorite ja stsressorite analüüs.
      • Gurud motivatsioonist.
      • Üldine ja isiklik motivatsioon. Töötaja “nuppude” leidmine.
      • Delegeerimise ja ülesannete andmise erinevused.
      • Delegeerimise dilemma.
      • Mida, kellele ja kuidas delegeerida?
        Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, individuaalne ja grupitöö, coachinguvestlus, arutelu.
    • Muutuste juhtimine ja konstruktiivne tagasiside
      • Muutuste psühholoogilised etapid.
      • Läbitud muutuse kogemuste analüüs.
      • Muutuste juhtimise 3 komponenti.
      • Tulemusliku tagasiside spikker.
      • Tõsielu kaasused konstruktiivsest tagasisidest.
        Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, grupitööd, videofilmi vaatamine ja järelduste tegemine, arutelud, rollimängud.
    • Tunnustamine ja raskete vestluste pidamine
      • Tunnustamise mõjujõud.
      • Tunnustamise põhitõed ja praktika.
      • Raskete vestluste liigid.
      • Häälestumine raskeks vestluseks ja õhkkonna loomine.
      • Koolituse 1.päeval õpitu rakendamine vestluse läbiviimisel.
      • “Kodutöö” ülesande kokkuleppimine
        Kasutatavad meetodid: Kogemuste vahetamine, arutelu, rollimängud koos grupicoachinguga, spontaanse tunnustamise praktika.
  • 2. päev
    • Toimiv meeskond
      • Meeskonna tunnused.
      • Mittetoimiva meeskonna “haiguslugu”.
      • Ideaalse meeskonnaliikme 3 omadust.
      • Hea meeskonna koostamine.
        Kasutatavad meetodid: Arutelu, oma meeskonna analüüs, arendav mäng, grupitöö.
    • Meeskonna häälestamine edule
      • Negatiivsusega toimetulek.
      • Initsiatiivi käivitamine
      • Meeskonna identiteet, “Beatles”-effekt.
      • Enesekindla meeskonna kasvatamine
        Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, arutelu, negatiivsusharjutus, grupitöö, kaasuse lahendamine.
    • Konfliktide võlu ja valu
      • Meeskonna dünaamika.
      • Levinud juhtimisvead.
      • Avatud suhtlus ja konfliktide lahendamine.
        Kasutatavad meetodid: Arutelu, lühiloeng, grupitöö, rollimäng.
    • Meeskonna coaching
      • Grupicoachingu ja meeskonna coachingu erinevused.
      • Tüüpolukorrad grupicoachingu kasutamiseks.
      • Virtuaalse meeskonna juhtimise kunst.
      • “Kodutöö” kokkuleppimine
        Kasutatavad meetodid: Arutelu, simulatsioon, paarisharjutus
  • 3. päev
    • Juhi oskused ja isikuomadused
      • Suurepärase juhi “ehitusklotsid”.
      • TOP 10 hinnatud juhtide isikuomadused.
      • Enese arengukohtade kaardistamine.
        Kasutatavad meetodid: Eneseanalüüs, arutelu, paariscoaching.
    • Ratsionaalne vs. emotsioonide juhtimine
      • Aususe praktika.
      • Inspireerimisoskuse ja karisma arendamine.
      • Aja ja energia juhtimine.
        Kasutatavad meetodid: Grupitöö, video vaatamine ja analüüs, avaliku esinemise harjutus, arutelu.
    • Emotsionaalne intelligents
      • Emotsionaalse intelligentsi olemus.
      • Enese emotsioonide tundmaõppimine.
      • Ümberkehastumine.
        Kasutatavad meetodid: Lühiloeng, paariscoaching, koolitaja demosessioon, arutelu.
    • NLP tehnikad enesejuhtimiseks
      • “Vaatenurkade” meetod.
      • Seisundite teadlik tekitamine.
      • Autentne juht.
      • Koolituse mõjusaimate ideede tekitamine.
        Kasutatavad meetodid: Koolitaja demosessioon, praktika paarides, arutelu, tagaisisidering.

Koolituse läbiviimise põhimõtted
Koolituse metoodika on koostatud lähtuvalt 10:20:70 printsiibist, kus 10% ajast annab koolitaja informatsiooni, 20% ajast õpib osaleja teistelt inimestelt ja 70% ulatuses eksperimenteerib ise ja areneb läbi vigade ja õnnestumiste.

NB! Suur osa ülaltoodud 70%-st moodustavad koolituspäevade järgsed “koduülesanded”, mis aitavad omandatud teadmisi töös praktiseerida. See on ka põhjus, miks koolitus toimub skeemi järgi 1 + 1 + 1, kus koolituspäevade vahele on jäetud aeg praktikaks ning järgmisel kohtumisel analüüsime saadud kogemusi.

Ajakava:

  • 09:45 -10:00 Kogunemine
  • 10:00 -11:30 Koolitus
  • 11:30 -11:45 Kohvipaus
  • 11:45 -13:15 Koolitus
  • 13:15 -14:00 Lõuna
  • 14:00 -15:30 Koolitus
  • 15:30 -15:45 Kohvipaus
  • 15:45 -17:00 Koolitus

Koolitaja:
Ivar Lukk
juhtimiskoolitaja ja sertifitseeritud coach
Ivar on üle 25 aasta olnud tippjuht finantsvaldkonnas, telekommunikatsiooni, tootmise, kaitsetööstuse, kinnisvara arenduse jt. valdkondades Eestis, Norras, Rumeenias, Lätis ja Leedus. Tuntumad tema juhitud ettevõtted on olnud Forekspank, Tallinna Väärtpaberibörs ja Tele2 Eesti.
Ivar alustas juhtimiskoolituste läbiviimist 2011. aastal ja käesolevaks ajaks on läbi viinud üle 250 juhtimiskoolituse. Ta õppis coachiks USA-s “Academy of Coaching and NLP-s” ning on esimese coachina Eestis saanud International Coaching Federation’i kõrgema taseme sertifikaadi (Professional Certified Coach). Samuti omab ta NLP Master Practitioneri pädevust.
Ivar on koolitanud paljusid IT-ettevõtteid: Barclays panga IT-keskus, Playtech, Transferwise, Datel, Opus Online, Merit Tarkvara. Lisaks on Ivar olnud Regio, ID-süsteemid ja Trigger Software nõukogudes

Küsin koolituse kohta lisainfot

Koolitusfirma tutvustus

Äripäeva Akadeemia korraldab kõrgel tasemel koolitusi, mis aitavad ettevõtlikel inimestel, juhtidel ja võtmetöötajatel olla oma igapäevatöös edukamad ja tõhusamad. Pakume nii pikemaajalisi kui ühe- ja kahepäevaseid koolitusi erinevates valdkondades, nagu juhtimine, eneseareng, suhtlemisoskused, müük, finantsjuhtimine, projektijuhtimine jm. Loen koolitusfirma kohta veel...

Osalen koolitusel

Juhi oskused 3 päevaga