Mikroettevõtte ja väikese allüksuse juhtimiskompetentsi tõstmise arenguprogramm

On selge, et suur- ja mikroettevõtte juhtimine on oluliselt erinevad. Vaatamata sellele, et nii Euroopa Liidus kui Eestis on enamus ettevõtetest mikroettevõtted (Eestis 94% ettevõtetest), siis kahjuks siiani keskendutakse juhtimiskoolitustel ja ka juhtimisõpikutes just suurte või keskmiste ettevõtete juhtimisele ning mikroettevõtete juhtimisest infot napib.

Liitudes intensiivse 3-päevase kursusega, omandad olulised juhtimisoskused ja -teadmised, mis on kohandatud just mikroettevõtetele ja väikestele allüksustele.

Õppepäevade fookused:

1. Õppepäev: Koosolekud ja motivatsioonivestlused ning töö tulemuslikkus ja motivatsioonisüsteem mikroettevõttes.
2. Õppepäev: Töötajate koostöö, meeskonnatöö, ajurünnak ning kaugjuhtimine ja delegeerimine mikroettevõttes.
3. Õppepäev: Töö analüüs, töö kirjeldus ja ametijuhend ning personali planeerimine, töötajate värbamine, personali valik, koolitus ja juhendamine mikroettevõttes.

Programm koosneb kolmest praktilisest online-õppepäevast, kus teoreetiline osa vaheldub praktiliste testide ning ülesannete sooritamisega nii individuaalselt kui grupis.

Sihtrühm:
Oodatud on mikroettevõtete ja väikeste allüksuste juhid, projektijuhid ja kõik teised, kes soovivad arendada inimeste juhtimisalaseid kompetentse.

Programm:

1. õppepäev
   • Koosolekud ja motivatsioonivestlused mikroettevõttes
     • Miks üldse on vaja korraldada mikroettevõttes koosolekuid?
     • Mikroettevõtte koosoleku iseärasused
     • Koosolek kui info jagamise ja probleemi lahendamise meetod
     • Koosoleku organiseerimine
     • Koosoleku läbiviimine
     • Motivatsioonivestluse eesmärk ja sisu
     • Juhi teadmised-oskused motivatsioonivestluse läbiviimisel (struktureeritud vestlus ja protokoll, aktiivne kuulamine, küsimuste formuleerimine jms.)
     • Juhi ja alluva eeltööd motivatsioonivestluseks ettevalmistamisel
     • Motivatsioonivestluse läbiviimine ja järeltööd
   • Töö tulemuslikkus ja motivatsioonisüsteem mikroettevõttes
     • Mikroettevõtte eesmärgid versus töötajate eesmärgid
     • Töö tulemuslikkuse teooria (MOA teooria: motivatsioon-võimalus-teadmise/oskused/võimekus)
     • Töötajate produktiivne ja mitteproduktiivne käitumine tööl (nt. töölt puudumine, hilinemine, valetamine, küberlogelemine jms.)
     • Tõenduspõhised järeldused ja tegurid, mille mõjutamisel saab parendada töö tulemuslikkust (PE Konsult uuringud, 2018-2022)
     • Mis motiveerib töötajaid hästi töötama?
     • Raha kui motivaator (PE Konsult uuringud, 2014; 2020-2021), mittemateriaalsed stiimulid
     • Motivatsioonisüsteemi loomine motivatsiooniteooriast lähtuvalt – praktiline õppus, arutelu
2. õppepäev
   • Koostöö, meeskonnatöö, ajurünnak
     • Meeskond mikrofirmas, meeskonna loomine
     • Sünergia tekkimine meeskonnatöös
     • Liider meeskonnas, meeskonna juhtimine, juhtimisstiil, meeskonnaliikmete rollid (tulemusele, suhetele orienteeritud rollid ja destruktiivsed rollid)
     • Meeskonna arengu staadiumid
     • Otsustamisprotsess: intuitiivne, emotsionaalne ja ratsionaalne otsustamine
     • Ajurünnaku reeglid ja ajurünnaku kasutamine mikroettevõttes
   • Kaugjuhtimine, delegeerimine
     • Kaugjuhtimise kontseptsioon, rakendamine mikroettevõtettes
     • Mikroettevõttes hästi töötavad kaugjuhtimise strateegiad ja tehnoloogilised lahendused
     • Töötajate kaugjuhtimiseks ettevalmistamine ja koolitus
     • Kaugjuhtimise probleemid (PE Konsult uuringud, 2013 ja 2018-2022)
     • Juhtimistsükkel ja delegeerimine, delegeerimise protsess, delegeerimise reeglid ja tasandid
     • Delegeerimise vajadus. Mida delegeerida?
     • Juhi roll delegeerimisel, alluva roll delegeerimisel
     • Juhi hirmud ja vead delegeerimisel
3. õppepäev
   • Töö analüüs, töö kirjeldus ja ametijuhend
     • Töö analüüsi vajadus, eesmärk
     • Töö analüüsi meetodid
     • Töö kirjelduse ja ametijuhendi tähtsus juhile ja töötajale
     • Töö kirjelduse abivahendid (O’NET OnLine, kutsestandardid jms.)
   • Personali planeerimine, töötajate värbamine, personali valik, koolitus, juhendamine mikroettevõttes
     • Personali planeerimine vastavalt mikrofirma eesmärkidele
     • Värbamiskanalid
     • Personali valiku meetodid mikroettevõttes
     • Koolituse ja juhendamise vajadus
     • Mentorlus

Aktiivõppe kogumaht 12 AT. Koolituspäevad on interaktiivse ülesehitusega, kus toimub koolitaja ning osalejate vaheline dialoog. Osalejad saavad personaalselt vastused enda küsimustele. Tunnistuse saavad kõik, kes on läbinud terve õppekava.

Töö toimub väikestes gruppides ja kohtade arv on piiratud!

Koolitaja:
prof emer. Mare Teichmann
Tallinna Tehnikaülikooli emeriitprofessor, psühholoog; PE Konsult, juhataja
Mare Teichmann on psühholoogia emeriitprofessor, Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia õppetooli asutaja, tööstuspsühholoogia instituudi asutaja. Mare peamised uurimisvaldkonnad on tööstress, psühhosotsiaalsed tegurid tööl, elukvaliteet, sh. tööelu kvaliteet, tööga seotud kontrollkese ning teised töö ja juhtimisega seotud psühholoogilised probleemid. E-õppe ja e-testimise lahenduste pioneer Eestis. Paralleelselt akadeemilise tööga on ta rakendanud PE Konsult tegevjuhina teaduspõhiseid teadmisi ja psühholoogilisi meetodeid praktikas. Lisaks loengutele ja konsultatsioonidele on tema juhtimisel välja töötatud testid erinevate tööl esinevate psühhosotsiaalsete tegurite ning nendega seotud riskide mõõtmiseks ja hindamiseks. Aastatel 1980–1989 oli Mare Teichmann ENSV Teaduste Akadeemia Eksperimentaalse ja Kliinilise Meditsiini Instituudi (praegu Tervise Arengu Instituut) kutsepatoloogia osakonna teadur. 1988. aastast töötab ta Tallinna Tehnikaülikoolis. Mare Teichmann on psühholoogiaprofessor, Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia õppetooli asutaja (1992), tööstuspsühholoogia instituudi asutaja ja direktor (2009), nüüd emeriitprofessor. Töötanud järgmistel ametikohtadel: * Tallinna Tehnikaülikooli psühholoogia professor ja -õppetooli juhataja (1992). * Tallinna Tehnikaülikooli tööstuspsühholoogia instituudi direktor (2009). Mare Teichmann on külalisprofessorina õpetanud paljudes ülikoolides, sealhulgas Helsingi Ülikoolis, Oslo Ülikoolis, Viini Ülikoolis, Valencia Ülikoolis, Cambridge’i Ülikoolis, Sevilla Ülikoolis, Sileesia Ülikoolis, Grenoble’i Ülikoolis. Lisaks on ta AS PE Konsult juhataja (1996).

Küsin koolituse kohta lisainfot