Ettevõtte juhtimine
-
Kuidas efektiivselt juhtida x-y-z generatsioonide töötajaid?
Kiired ühiskondlikud muudatused lühikese aja jooksul on viinud meid olukorda, kus tööjõuturul on esindatud kolm erinevat generatsiooni (X, Y ja Z), kes kõik vajavad täiesti erinevaid juhendamis- ja juhtimisvõtteid tulemuste saavutamiseks. X generatsiooniks peetakse inimesi, kes on sündinud aastatel 1966-1976, Y generatsiooni kuuluvad inimesed, kelle sünd jääb vahemikku 1977-1994 ning Z generatsioon hõlmab inimesi, kes on sündinud 1995-2012.
- 02.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Toimumiskoht täpsustamisel
-
Töödisain
Kuidas muuta inimeste töö nii haaravaks, et nende sooritus paraneb pidevalt?
Koolituspäeva eesmärk on anda osalejatele esmased oskused ja teadmised töödisaini meetodite kasutamiseks ja arendamiseks oma töökeskkonnas.- 10.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemia)
-
Protsesside ja muudatuste juhtimine
Praktiliselt vaadates tekivad kõik tulemused protsesside kaudu. Selleks, et saavutada paremaid tulemusi, peavad protsessid pidevalt uuenema. Uuenemine eeldab edukat muudatuste juhtimist. Georg Boak toob välja kolm peamist põhjust, miks muudatusi ei algatata: 1. hetkel läheb veel hästi; 2. mõõtmis- ja tagasisidesüsteem ei kirjelda tegelikkust; 3. ei teata alternatiive, kuidas teisiti võiks tegutseda.
- 26.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemias)
-
Megatrendid ja innovatsioon
Millised uuendused muudavad maailma ja kuidas neid enda jaoks tööle panna?
- 16.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemias)
-
Kuidas kindlustada ettevõtte head mainet?
Organisatsiooni informatiivne julgeolek
Koolituse eesmärk on omandada näpunäiteid, põhimõtteid ja metoodikaid ettevõtte hea maine kindlustamiseks.- 29.05.2019 (1 päev) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemia)
-
Kuidas keerulistes olukordades teha häid otsuseid?
Andekad ja ennast pidevalt arendavad juhid tunnetavad järjest enam vajadust uute lisateadmiste järele, sest juhi professionaalsust hinnatakse tihti selle järgi, kui keerulisi olukordi tema tehtud otsused lahendavad. Eelised on neil juhtidel, kes tajuvad ja arvestavad seoseid töötulemuste, iseenda käitumise ja oma inimeste töömeeleolu vahel. Kaks nähtust, mille koostoime sügavam mõistmine annab uusi vajalikke tulemusi, on enda juhtimisstiili ja oma organisatsiooni arengufaasi seoste arvestamine otsustamisel. Juhid ning nende ettevõtted võidavad, kui nad oskavad näha ja kasutada teadlikult oma juhtimisstiili eeliseid kriitiliste olukordade lahendamisel.
- 18.04.2019 (2 päeva) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemia)
-
Kasutajakeskne teenuste disain
Kuidas arendada teenuseid kliendi vajadustest lähtuvalt?
Muutuste kiirus ärimaailmas on saavutanud peadpööritava tempo. Pea igas ärivaldkonnas tekib ja kaob ettevõtteid iga kuu. Ellu ei jää mitte suuremad, vaid need ettevõtted, mis tahavad ja suudavad kiiresti muutuvas ärikeskkonnas kohaneda. 8 teenust 10-st kukuvad läbi esimese aasta jooksul pärast nende loomist. Edu võti on kasutajast lähtuvalt disainitud ja arendatud teenus.
Sa ei ole rahul sellega, kui paljud kliendid Sinu teenuseid kasutavad või kuidas olemasolevad kasutajad Sinu teenuseid hindavad? See koolitus aitab Sul muuta oma teenuste kasutajakogemust.- 03.04.2019 (2 päeva) / Tallinn, Vana-Lõuna 39/1 (Äripäeva Akadeemia)
-
Liidrivõimete arendamine
Koolitusele on oodatud kõik väike- ning keskmise suurusega ettevõtete tegevjuhid, juhatuse liikmed ning keskastmejuhid, kes omavad väga head inimeste, meeskondade ning organisatsioonide juhtimise kogemust, on osalenud juhtimisalastel koolitustel (nt Eduka juhtimise põhimõtted I ja II osa), on teadvustanud liidri rolli olulisuse ning soovivad oma personaalseid liidrivõimeid paremini tundma õppida, arendada ja kasutada.
- 09.05.2019 (1 päeva (7 ak/h)) / Tallinn,
-
Juhi töös psühholoogilist ettevalmistust nõudvad väljakutsed
Koolitusel kuuleme ja arutleme psühholoogiliste tasandite dünaamikast ning nende mõjust juhtimisel, psühholoogilistest väljakutsetest meeskonnajuhtimisel ning juhi autoriteedi saavutamisest ja selle kasutamisest keerulistes situatsioonides.
- 09.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Narva maantee 7c (Park Inn By Radisson Central Tallinn)
-
Meeskonnakoolitused
Pakume meeskonnaüritusi arvestades just Teie asutuse soove ja vajadusi. Võtke meiega ühendust ja lepime täpsemalt kokku
- Tellimuskoolitus / Eesti, Tellimuskoolitus firmale või meeskonnale.
-
Pideva parendamise (Kaizen) rakendamine
Iga ettevõte peab olema valmis jätkuvalt kohanema turul toimuvate muudatustega. Selle eelduseks on meeskonna valmisolek ja pidevalt paljude erinevate parenduste (kaizen) elluviimine.
- 18.06.2019 (1 päev) / Tallinn, Väike-Paala 1
-
Seadmete efektiivsuse tagamine: OEE ja SMED (kiired tootevahetused)
Koolitusel tutvustatakse lean-tootmises laialt rakendatavat üheminutiliste üleminekute saavutamise metoodikat ja näidatakse, kuidas selle abil üleminekute aega oluliselt vähendada.
- 09.05.2019 (1 päev) / Tallinn, Väike-Paala 1
-
Tasakaaluka ja tulemusliku meeskonna loomine ning juhtimine
Kui Sa saad aru, mida inimesed tahavad ja miks nad seda soovivad, on Sul võimalik leida ka viis edu saavutamiseks koos. Aktsepteeri teisi nendena, kes nad on ja loo neile arenguks sobiv keskkond.
Koolitusele on oodatud juhid, kes on asunud uut meeskonda juhtima või looma. Samuti juhid, kes soovivad kujundada oma praegusest meeskonnast hästi koostoimivat ning tulemuste saavutamisele pühendunud meeskonda.- 11.04.2019 (1 päev) / Tallinn, Endla 23, Kreutzwald Hotell
-
Школа для руководителей
Цель обучения – предоставить руководителям действенные в настоящем времени и культуре техники развития подчиненного и получения результата от сотрудника.
- 23.05.2019 (1 дня) / Tallinn, Вана-Лыуна, 39/1 (в Академии Äripäev)
-
Трудные и неприятные разговоры с подчиненными
Эффективность коллектива складывается из роста подчинённых. Рост и развитие связано с признанием ошибок, анализом неудач, разговорами о взаимоотношениях. О таких вещах говорить неприятно и трудно. Особенно, когда подчиненный не открыт, не расположен к признанию своей некомпетентности, неправоты, нарушения дисциплины или твердо уверен в том, что «уважительная причина» полностью извиняет сотрудника. В таких случаях техники общения и коучинговые стратегии незаменимы.
- 05.04.2019 (1 дня) / Tallinn, Вана-Лыуна, 39/1 (в Академии Äripäev)
- 27.11.2019 (1 дня) / Tallinn, Вана-Лыуна, 39/1 (в Академии Äripäev)
